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上一节 https://www.toutiao.com/i6642060716209603079/?group_id=6642060716209603079  路工业4.0 模块化是一个涵盖全流程的优化方式，与精益模式关注于全流程是一致的，但模块化与精益的不同点在于模块化关注于全流程产品架构的实现，而不是关注于生产运营，所以可以认为模块化是精益体系缺失的一个部分，在充分提升自身制造水平的基础上，作为国内管理者更应该了解我们生产的产品是否适应当前市场的需求，产品未来发展的方向是什么。 在企业规模不断扩大的情况下，企业会存在各个分拆事业部之间利润率共享的情况。完全不同于初始阶段做大的泛滥，而应更专注于做强的提升，所以，企业发展到一定规模时必然会进行逐步的业务分拆，将不是核心技术或附加值不高的业务单元逐步外包，从而更专注于核心领域的经营。如何分拆和怎么进行资源重组，是每一个成规模企业必须要考量的问题，模块化方式在一定程度上提供了明晰的方法，来解决全流程业务分拆的可能。 海尔一直寻求SKD剥离的生产制造模式，这也是模块化理论的一个要点。所谓SKD剥离，简单来讲，就是将非核心技术领域的制造加工逐步向厂区内外包、加工外协甚至整体外委制造的过程发展，企业不追求低级的加工制造利润，节省企业管理资源，在核心领域进行更深入的发展。 企业在产品设计不完善的情况下，不能只是低着头去挖掘自身潜力，去弥补产品设计上的不足，而是更应该抬起头来看一看，能不能有一种更好的方式来实现企业制造体系向好的方面发展。企业的经营决定着运营，但好的运营不代表有好的经营，而不好的运营则肯定有不好的经营背景。 模块化是弥补运营无法解决经营问题的一种模式，只有充分认清你的产品，明了企业产品的战略，才能更完整地实施精益管理，笔者在实践过程中发现，有很多因为产品设计上的问题，而导致精益管理实施困难和难以调和，所以，成功的精益必须根植于卓越的模块化产品，只有这样才能从本质上降低实施精益管理的困难。 下面一起来看看模块化的定义，以及模块化的特点（见表2-1）。  路表2-1 模块化的特点 模块化：通过其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程，而把复杂系统分拆成不同的模块，并使模块之间通过标准接口进行信息沟通的动态整合过程就叫模块化。 模块化在产品的实现上并不会降低直接材料成本，反而可能会因为模块化组合方式、标准接口、扩展功能等，导致直接材料成本有所提升，1.5.1节提到的大众在模块化初期也一直由于这个原因没有产生经济效应，但模块化产品会影响整个企业的运营成本，由大众及波音的例子来看，模块化的整体实施效果，利远远大于弊。下面一起来看看模块化实施在各个运营体系中的优劣势（见表2-2）。  路表2-2 模块化实施在各方面的优劣势 采用科学方法实现规模化、标准化制造的一种模式，不同于豪华奢侈品完全差异化的单件制造模式，也不同于福特T型车完全抛弃差异化的大量生产模式，模块化是在一定程度地削弱产品差异化的基础上，在没有大幅度提升产品成本的条件下，最大化实现人们对产品多样性的需求。所以，模块化产品设计是现阶段解决客户多样性需求与标准化制造之间矛盾的最积极的方案，模块化与精益模式相结合，在经营与运营的不同层面上可满足客户多样性需求的最大可能。 很有意思的一点是，对智能化制造的一种解读方式也是基于模块化的。 智能化，即在模块化产品设计的基础上，制造环节自动化解决方案进行可视化信息化展示的过程。 上面这个句子有些绕口，展开来说就是，模块化设计的产品，采用自动化加工方案来实现模块化制造，利用可视化管理设计易读且容易理解的制造参数，再采用信息系统来实现。可见对于智能制造来讲，产品设计是一个核心基础，只有更好的模块化设计产品，才能在制造环节更有效地提升流程效率，实现智能化的产品要素。模块化对整个智能化的尤其是自动化的实现起到了决定性的作用。 https://www.toutiao.com/i6641804355441787406/?group_id=6641804355441787406 https://www.toutiao.com/i6641680054625501704/?group_id=6641680054625501704 https://www.toutiao.com/i6641339285905605133/?group_id=6641339285905605133 https://www.toutiao.com/i6631765559987929604/?group_id=6631765559987929604 https://www.toutiao.com/i6637021191229948423/?group_id=6637021191229948423 https://www.toutiao.com/i6631759642479297037/?group_id=6631759642479297037 https://www.toutiao.com/i6637350558921392654/?group_id=6637350558921392654 https://www.toutiao.com/i6633178440428159495/?group_id=6633178440428159495 https://www.toutiao.com/i6634398113408745998/?group_id=6634398113408745998 https://www.toutiao.com/i6641333704738210318/?group_id=6641333704738210318 https://www.toutiao.com/i6641347427557179918/?group_id=6641347427557179918 https://www.toutiao.com/i6641692989410247182/?group_id=6641692989410247182 |
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