对中国人寿的战略，王滨强调的关键词是升级、突破、重构。有业内人士指出，在新的竞争业态下，近年来中国人寿无论从品牌影响力还是市场号召力上已不复寿险行业老大的锐气，一边是异军突起的中小公司四处夹击，一边是老对手中国平安不断冲刺中国人寿旗下寿险公司“寿险一哥”的地位  路《财经》杂志记者 俞燕/文 袁满/编辑 自从去年9月上任中国人寿保险（集团）公司（下称“中国人寿集团”）党委书记、董事长后，曾经“三年再造太平”的王滨，是否也会再造中国人寿，一直为业内关注。1月22日，王滨在中国人寿2019年工作会议上，首次提出中国人寿“两步走”新战略，表示要“重振国寿再出发”。 上任四个月后，王滨在中国人寿年度工作会议上，首次提出中国人寿“两步走”新战略，即：第一步用一到两年时间，抓好战略布局，升级发展理念，突破发展格局，重构组织体系，提振品牌形象，聚焦于做强做优；第二步，再用两到三年时间，基本建成综合化经营，特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型，核心主业市场引领地位稳固，成为国际一流金融保险集团。 按此规划，“两步走”战略如果实现，用时短则三年、长则五年。 王滨在发布“两步走”战略的同时，部署了五项着眼点：一是升级发展理念，从以公司为中心、以管理为中心，转向以客户为中心、以服务为中心；二是突破发展格局，优化战略布局、强化战略管控、严格战略执行，真正做到“一个集团、一个国寿”；三是重构组织体系，构建经营型、战斗型组织体系；四是提振品牌形象，塑造覆盖全消费群体的综合金融品牌形象；五是凝聚精神力量，重振国寿。 王滨进而指出，实现“建设国际一流金融保险集团”的战略目标，中国人寿需要实现“三大转型、四型企业、三化”，即：“三大转型”指从销售主导向销售与服务并重转型，从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型，从规模取向向价值与规模有机统一转型；“四型企业”则指党建引领型、价值优先型、科技驱动型和服务卓越型；“三化”指综合化经营、科技化创新、国际化，在这三个方面的布局上取得重大突破。 中国人寿集团袁长清则表示，重振国寿必须要迈的坎是高质量发展，这亦是2019年中国人寿系统各业务板块发展的基本要求。据了解，中国人寿要从经营管理的各个环节入手，全面打造适应其高质量发展需要的经营管理体系。 2018年中国人寿从集团到主要子公司完成了一系列高层更迭。曾用三年时间再造中国太平的王滨，在去年9月上任执掌中国人寿后，便被业内寄予再造中国人寿的希望。 2012年4月，履新不到一个月的王滨，便在中国太平提出“三年内实现保费、利润和总资产等方面再造一个‘新太平’”的战略，并提出具体的到期目标。三年后的2014年，中国太平的总资产、总保费、净利润三项重要指标皆实现三年翻番。随后王滨又提出精品战略，2018年则进而提出“三步走”战略，并在当年7月提前完成“三步走”战略的第一步。 对比王滨在中国太平提出的“三步走”和在中国人寿提出的“两步走”，对中国人寿的战略，王滨强调的关键词是升级、突破、重构。有业内人士指出，在新的竞争业态下，近年来中国人寿无论从品牌影响力还是市场号召力上已不复寿险行业老大的锐气，一边是异军突起的中小公司四处夹击，一边是老对手中国平安不断冲刺中国人寿旗下寿险公司“寿险一哥”的地位。 近期披露的2018年12月保费数据显示，中国人寿、中国平安、中国太保和新华保险四家A股上市公司12月单月保费分别是239亿、324亿元、57亿元和62亿元，增速则分别是8.6%、24.4%、25.5%和15.0%，累计年增速则分别为4.7%、21.1%、15.7%、11.9%。无论是12月单月保费增速还是全年保费增速，中国人寿皆在四家公司中居末。 据了解，在工作会议上，王滨指出，目前中国人寿旗下的寿险公司在大中城市已全面失守。 此前，一些行业数据显示，在主要城市的保险市场，中国人寿已被中国平安不断碾压。 另一方面，去年寿险公司原总裁林岱仁违规选人用人受到党内处分，从而将中国人寿在管理上的诸多乱象曝于公众面前。 一位保险业人士表示，中国人寿确实需要一个有魄力之人，掀开其多年都掀不动的盖子，革除流弊，进行一场具有撼动性的深刻改革。 据《财经》杂志记者了解，王滨执掌中国人寿后，迅速开展从严治司，严抓系统上下的作风，很多人事受到其批评。 有保险业人士指出，从中国人寿“两步走”战略来看，都是比较宏观的方向性的战略，具体怎么落地，可能还需要进一步分解细化。随着各主要子公司新领导班子逐渐到位，中国人寿今年是否会有新的变化，需要观察。 中国人寿披露的最新数据显示，截至2018年底，中国人寿集团的合并总资产近4万亿元，较年初增长10.85%，合并保费收入6467亿元；寿险公司保费收入同比增长4.7%，市场份额为20.4%；财险公司保费收入691亿元；养老险公司管理资产规模突破7000亿元；资产公司年末总受托管理资产规模突破3万亿元；?集团管理第三方资产规模达到9899亿元。 |
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