 路创新不仅仅是指发明创造，最根本的意义是创造出新价值。利用现有的条件和基础，重新挖掘，把事情做到极致，这才是更有价值的创新。 把事情做到合格，那是还可以； 把事情做到令人满意，那是还不错； 把事情做到超出预期，那是优秀； 把事情做到超出想像，那就是极致； 把事情做到极致，那就是创新。 苹果就是一家这样的公司，通过把事情做到极致，以实现更有意义的创新，从而让自己成为一家伟大的公司。 苹果公司通过五个方面的极致，最终做出了极致的苹果产品：  路1、改变世界的极致理念 苹果的创始人乔布斯总是怀有改变世界的远大抱负。 他曾经对时任百事可乐总裁的约翰·斯卡利说，“你是想一辈子卖糖水，还是想跟我一起改变世界？” 这句话如同一记重拳，“打醒”了约翰·斯卡利，他被乔布斯的抱负打动，从而加入苹果公司，和乔布斯共创事业。  路2、极致优秀的人才观念 乔布斯的人才观和一般人不同，他不会招聘一般的人才，只会招聘顶级人才共事。 他曾说：“我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。” “假如你找到真正顶尖的人才，他们会知道自己真的很棒。你不需要悉心呵护他们自尊心。大家的心思全都放在工作上，因为他们都知道工作表现才是最重要的。” 顶级人才在一起工作，彼此很容易明白对方的意思，没有低层次的沟通障碍和多余的情绪对抗，所带来的效率和战斗力是无比高效强大的，这样的团队把工作变成了享受。 享受型的工作是最有激情的工作，最有激情的工作是最有效率的工作。  路3、极致热爱的事业心 乔布斯对事业的热爱是众所周知的。 他曾对比尔·盖茨说，“有人说，需要对你从事的事情满怀激情，这话绝对正确。原因在于，如果你没有太多激情，那么任何一个理性的人都会放弃。如果你不热爱一件事情，无法从中得到快乐，你就会放弃。如果不热爱自己的事业，你就会失败。所以，你必须热爱它，必须满怀激情。“ 真正热爱事业的人，才会对工作充满激情和骄傲。  路4、极致的细节控 乔布斯是一个极致的细节控，他对细节进乎”魔鬼“般的要求，曾令不少苹果员工抓狂。 他曾要求工程师多次调整电脑内部结构，以达到他的美观要求。 工程师说，”没人看得见。“ ”但我们自己知道。“乔布斯回答。 他的细节控现已沁入苹果公司的文化，变成了它的基因之一。 乔布斯去世后，库克继续领导苹果公司，其中一项工作就是完成乔布斯生前尚未修建完成的苹果总部（Apple Park）。  路苹果总部是一项总投资50亿美金、占地面积26万平方米的建筑。即便是这么大的建筑，苹果公司也如同他们做的任何一项产品一样，对细节苛刻要求。 小到一个门把手，他们要求必须融合于门框之内，材质要求跟MacBook Pro一样。哪怕是做到纳米极，不符合他们的要求的承包商也会被逼走。 大到整个工程完工后，苹果公司要求工程最终交工时，建筑方连指纹都不能留下，逼得所有人必须带手套干活。 极致的细节控才能设计制造出极致的产品。  路5、极致的用户体验 乔布斯所有的产品设计理念就是基于给用户极致的体验。 一个按键、一划就能用、没有键盘，这是苹果手机旦生前，其它手机商家不敢相像的。 但正是这种极致设计，让小到两岁的小儿，大到八九十的老人，一上手就能用，这种用户体验是前所未有的震撼，也是让人不能难以忘怀。 把事情做到极致，给用户极致的体验，这就是公司最有生命力的创新，也是公司最核心的竞争力。 |
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