创业创新大会圆满落幕，这些大佬的讲话不容错过

【导读】：9月23日，由亿欧网主办的2015年中国O2O创业创新大会圆满落幕，感谢各位创业者对本次活动的关注，感谢协办单位的大力支持。亿欧网整理了各位嘉宾的精彩演讲，着重分析并择取了嘉宾讲话要点，帮助大家更快的回顾当天的精彩分享。
                        

9月23日，由亿欧网主办的 “2015年中国O2O创业创新大会”正式落幕，特别感谢各位创业者对本次活动的关注和支持，感谢协办单位云测、七牛云存储、汽车超人，以及其他合作伙伴对本次大会的大力支持。虽然大会已经落幕，但精彩还将持续进行，亿欧网特此整理出当天嘉宾分享的精华，帮助大家更好的了解各位嘉宾的观点以及整个O2O的风口走向。
O2O进入2.0，创业者的机会与挑战
大众点评战略投资副总裁姜跃平
1）消费者的品质在变化，中国消费者的购买驱动或者他的生活决策驱动，从比较明显的价格驱动不可阻挡的在向价值驱动在转移。未来新一代的主流消费者，是一种逼格的驱动，或者是表达的驱动；
2）信息的边界被溶化，不同的消费者会有不同的消费选择，同一个自然人在不同的场景下，可能有不同的消费；平台创造场景的能力，我们服务提供者满足场景的能力，会决定我们在新的时代是不是有战斗力；
3）边界消失融合会是一个拐点。在这个拐点后，我们认为简单的交易不再成立，深度服务成为必须；
4）现今做流量入口，必须能够基于内容，给用户创造个性化、细分的场景。做流量入口不能只提供商家的信息，还要提供商品和产品的信息。
厨师上门的商业逻辑
好厨师CEO徐志岩
1）初期所有的用户都对阿姨上门做饭有强烈需求，先上线进行占坑发展；
2）减少资本消耗，尽可能进行资源置换，提高团队执行力，在推广的过程不断吸收优秀人才与资源，强化团队能力；
3）了解客户需求，针对性的扩张上门厨师市场，把线下作为团队强化重心，线上强化技术，双线互动相互融合，不断强化厨师服务水准提升核心竞争力；
4）在用餐时间上实现标准化，吸收新生代厨师，利用他们的创造力实现餐品差异化，与中国的节假日相结合，实现个性化服务，提升体验。
生鲜O2O创业的现状
钟鼎创投合伙人汤涛
1）行业整体盈利能力不容乐观，表现特点为三高：高损耗、高物流、高投入；
2）生鲜品牌还不足够深入人心，客单价低，产品标准不一，同质化严重，线下容易且供应链复杂；
3）未来生鲜发展的模式并无定论，轻重模式各有优势，水果与蔬菜会成为生鲜O2O的突破口。
生鲜O2O创业的痛点
沱沱工社CEO杜非
1）国内生鲜模式众多，品类众多，市场需求面广，企业在推进过程中成本很高；
2）搭建会员体系要从线下抓起，打造核心用户，把企业往线下走；
3）精细化运营，要避免过度损耗，在高损耗特点下尽力维护好生鲜行业的运营，把控好品类的扩张，在物流与仓储环节做好取舍；
4）生鲜大数据是伪命题，模式的建立仍要实践的实行，踏实做好每一步，实现盈利。
构建最佳零售业态
多点联合创始人李文智
1）中国经济向上、消费升级，零售业盘子越来越大，用户消费行为变迁；
2）线下消费往线上转移；
3）未来大型超市并购、整合会大规模发生；中高档超市在一线城市兴起；
4）传统行业自建电商行不通。
究竟怎么才能将数据玩转，回到场景
七牛云存储副总裁李婧
1）互联网时代三大特性：第一是服务在线化的，第二，流媒体增多，第三智能化；
2）健身类的产品在迅速增长，用户需求正进一步加大；
3）体育产业的数据呈现多样性，非结构化数据已经占到90%以上；
4）体育数据再分析是商业成功关键，特别是对非结构话数据进行采集分析，实现结果回流。
体育O2O，比吃喝玩乐更有意思
君联资本投资副总裁熊昊
1）体育服务业还有很大的发展空间，主要分竞技体育和大众体育。在2025年我们国家体育总产值要达到5万亿，市场有巨大潜力；
2）竞技体育的主要要素：场馆、上游赛事、体制化和用户付费习惯，体育市场化不够，中国人不愿为体育赛事付费；
3）大众体育的机会：细分领域APP众多，行业竞争压力大；
4）体育行业投资机会：竞技体育高打高进，大额投资、产业投资是方向；大众体育受众广泛，细分领域存在很多机会。
如何搞定创业，健身O2O还是O+O？
燃创始人兼CEO大熊
1）创业需要风口和兴趣导向，两个条件同时达成即是创业最佳时期；
2）运动是碎片化消费，人群在消费中更注重教练和场地质量，未来垂直杀手点会是颠覆者；
3）对待刷单零容忍，补贴是为了更快的获取市场而非短期获益。
足球风口下的体育创业
动吧联合创始人白强
1）体育产业体验过于碎片化，整体市场虽然蛋糕恒大，但整合链条过长，变革速度很慢；
2）国内运动频次过低，特别是踢球的频次很低，踢球青少年不足60万人；
3）提升体育创业品牌知名度，把产业做到可复制，提炼共性，动吧以足球教育的方式切入市场。
医疗O2O的投资风口
蓝驰创投合伙人陈维广
1）基于经验对医疗行业体验的假设不靠谱，医疗消费场景化仍是思考模式之一；
2）互联网医疗行业是个复杂的行业，在其中创业需要跳出假设；
3）医疗创业风口并不在人多的地方，风口就在脚下。
医药行业如何O2O
叮当快药COO俞雷
1）O2O不等于实体的电商化，O2O也不等于电商的实体化；
2）医药行业的痛点：慢+贵；
3）协同作战：团队、药店、城市相互协同；
4）盈利模式：构建大健康生态圈，实现生态盈利。
互联网如何助力医疗服务效率提升
挂号网联合创始人张晓春
1）配称“互联网+”，至少能对原有行业有十倍的效率提升；
2）挂号网在做的一个是信息对称，还有一个医疗资源的配置；
3）做医疗服务要忘掉O2O。医疗服务本身是一个整体，需要做的是线上线下的整合而非打通。
移动O2O红海竞争的支点与突破
Testin联合创始人兼CEO王军
1）红海竞争激烈，大树底下寸草不生；
2）APP是创业者“德智体”全面发展的一个支点；
3）你是不是比别人强，用数据说话；
4）伙伴强你才强，找最专业的第三方合作伙伴；
5）保持精益求精的态度，数据不好千万不要编。
汽车创业刚刚开始，已有巨头都是纸老虎
熊猫资本创始合伙人李论
1）汽车领域的创业刚刚开始涌现，已有的巨头都是纸老虎；
2）要敢于尝试改变汽车的供应链；
3）二手车附属品市场创业机会更多；
4）B2B创业的核心是提高效率；
5）通过金融创新改变供需关系。
财务投资更像一夜情，战略投资更像谈恋爱
58赶集投资副总裁贾向飞
1）确实有一些行业进入淘汰赛；
2）58赶集有两种投资策略；
3）财务投资更像一夜情，战略投资更像谈恋爱；
4）战略投资者不可怕，要了解他的战略到底是什么；
5）从投资并购来讲，58赶集以并购为主，投资和内部孵化兼而有之。
真顺基金的B2B投资案例
真顺基金创始合伙人孔毅
1）投资好玩的地方在于：每个行业和机会都像解数学题，每个行业都不一样；
2）创业要抓到行业的核心点；
3）无论创业还是投资，都要找到提升行业效率和改善行业关系的点。
传统行业如何+互联网
找煤网CEO崔耸
1）“传统+互联网”肯定会是趋势，核心点在于如何提高企业销售运营效率，去掉中间多余环节；
2）传统行业中值得互联网化具有以下几个特点：足够大的市场体量，标准化体系，足够多的用户体量，待解决层级多。
3）越传统的行业越有机会，平台建设中要充分理解客户需求和核心用户在哪，在撮合过程中一定要免费；
4）B2B行业中还没有成功的模式，别人的模式并不需要照搬。
B2B创业要保持应有的谦卑去做
化塑汇创始人智建鹏
1）在进行B2B互联网化中，要定位好行业，确定是否真的适合互联网化；
2）信息、物流、资金是B2B行业关注的着力点；
3）一站式服务会是未来发展方向，行业也不在乎是否是线上线下，传统线下企业将是B2B行业转型核心企业；
4）在进行B2B创业中，要有良好的互联网基因，过程中要平衡各方利益，对行业要保持热爱。
5）B2B行业中间对接企业很少，能提供直接服务的会更多；电商平台搭建中，自营会比开放平台更适合。
现在再想做租车，还真的别进来了
宝驾租车CMO王梓冰
1）对于租赁市场来讲，这个资本冬天远远没有到来；
2）现在想做租车还真别进来了，租车利润很薄，需要资本投入很大，没有很好的融资能力最好望而却步；
3）所谓高频刚需和低频之间的对垒，更应该看中的是带来了多大的经济体量。



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