浦发银行徐国樑：业务创新不能和快速盈利划等号

在“琶洲1号2017资产配置高峰论坛”中，浦发银行金融市场部副总经理徐国樑发表了“银行金融市场业务创新方向”的主题演讲，他阐述此轮“同业盛宴”的发展历程，认为银行金融市场业务创新不能和快速盈利划等号，未来创新将是全局性战略创新，要以客户需求为中心。
数据显示，6家股份行同业资产占总资产比重由2009年的16.3%增长至2015年的31.1%；而同业负债占总负债比重由2009年的16.5%增长至2015年的26.6%。“这一轮同业盛宴面临利率下行的环境，规模快速推动带来了业务重要盈利来源——流动性溢价。”徐国樑表示，过去几年，金融市场业务收益源于流动性风险溢价、信用风险溢价和合规风险溢价，这些溢价在2017年发生巨大变化，随着业务回归本源，同业盛宴告一段落。

未来银行金融市场业务创新之路在哪？“我们创新的目的是回归本源，增强服务实体经济防止‘脱实向虚’，要以客户需求为导向、要可持续的价值增长。”徐国樑介绍，从战略思路看有五方面，一是以推动板块内部、行内跨板块及行外与同业、要素市场等协同、融合为核心；二是以流动性管理及优化同业大类资产配置为核心；三要坚持以客户经营为核心；四是以创新资产拓展延伸和全面风险管理为核心；五是以强化专营管理为核心。

“目前业务规模扩张面临的约束与发展不平衡不充分之间存在矛盾。”徐国樑表示，利率市场化背景下，单一的规模推动型发展已无效；严监管的环境以及资产负债表的双重约束对以产品为中心的发展方式遏制效果明显。银行要破局，需要在战略上坚持“以客户为中心”的核心理念，将创新作为客户服务手段。同时银行金融市场需要不断发挥跨市场交易的独特优势；丰富稳定同业负债来源、增加客户粘性；适体裁衣，合理调整银行资产负债结构、提升流动性管理能力、落实全面风险管理。

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